Dall’heritage della famiglia Borile a cinque Thermal Destination Spa: il Gruppo GB Thermae Hotels di Abano Terme interpreta cinquant’anni di esperienza nel termalismo attraverso una visione che integra competenza medico-scientifica, ospitalità e nuovi modelli di wellbeing.
Abano Terme – Una consolidata storia imprenditoriale familiare, cinque hotel tra 4S, 5 e 5*L, circa 900 camere complessive, oltre 600 collaboratori e un fatturato che oggi si attesta intorno ai 40 milioni di euro. Numeri che rappresentano il punto di partenza di una nuova fase di sviluppo per GB Thermae Hotels, orientata alla progressiva destagionalizzazione dell’offerta e all’estensione dei periodi di apertura delle strutture.
Una strategia che, insieme agli investimenti sul prodotto, sul posizionamento e sull’evoluzione dell’esperienza termale, pone le basi per una crescita a doppia cifra del fatturato nei prossimi anni. Un percorso che si fonda su un patrimonio di esperienza costruito nel cuore di una delle più antiche destinazioni termali d’Europa.
GB Thermae Hotels, gruppo alberghiero italiano di proprietà della famiglia Borile, rappresenta oggi una visione dell’ospitalità che parte dalle radici antiche del termalismo e le interpreta alla luce di una visione contemporanea della salute, del benessere e della qualità della vita.
Il Gruppo ha costruito un modello in cui l’esperienza termale non è un servizio accessorio dell’hotel, ma una delle ragioni stesse del soggiorno. Il metodo termale GB Thermae Hotels è basato sull’acqua ipertermale millenaria e sul fango brevettato, la cui efficacia è supportata dalla ricerca scientifica. Tutte le strutture dispongono di una sorgente termale privata e di Spa termali interne, un approccio medico-scientifico al benessere e una linea cosmetica proprietaria integrata nel concept spa.
Da questa matrice comune prendono forma le cinque diverse espressioni dell’ospitalità declinata in: Abano Grand Hotel, Lifestyle Spa & Fine Dining, cinque stelle lusso che coniuga benessere, eleganza, innovazione e alta ospitalità; Grand Hotel Trieste & Victoria, Contemporary Thermal Luxury Spa, cinque stelle che reinterpreta in chiave contemporanea la storica ospitalità termale italiana; l’Hotel Terme Due Torri, cinque stelle che evolve nel concept Adults Hideaway & Spa, rivolto a un pubblico adulto e internazionale; l’Hotel Terme Metropole, quattro stelle superior focalizzato su Oriental Spa & Resort, mettendo in dialogo il termalismo e le filosofie orientali in una dimensione olistica; La Residence Terme & Idrokinesis, quattro stelle che esprime infine l’anima Thermal Rehab, dedicata a riabilitazione, prevenzione e recupero funzionale non solo per ospiti senior, ma per sportivi, manager, persone che desiderano migliorare salute e performance.
Una strategia che, insieme agli investimenti sul prodotto, sul posizionamento e sull’evoluzione dell’esperienza termale, pone le basi per una crescita a doppia cifra del fatturato nei prossimi anni. Un percorso che si fonda su un patrimonio di esperienza costruito nel cuore di una delle più antiche destinazioni termali d’Europa.
GB Thermae Hotels, gruppo alberghiero italiano di proprietà della famiglia Borile, rappresenta oggi una visione dell’ospitalità che parte dalle radici antiche del termalismo e le interpreta alla luce di una visione contemporanea della salute, del benessere e della qualità della vita.
Il Gruppo ha costruito un modello in cui l’esperienza termale non è un servizio accessorio dell’hotel, ma una delle ragioni stesse del soggiorno. Il metodo termale GB Thermae Hotels è basato sull’acqua ipertermale millenaria e sul fango brevettato, la cui efficacia è supportata dalla ricerca scientifica. Tutte le strutture dispongono di una sorgente termale privata e di Spa termali interne, un approccio medico-scientifico al benessere e una linea cosmetica proprietaria integrata nel concept spa.
Da questa matrice comune prendono forma le cinque diverse espressioni dell’ospitalità declinata in: Abano Grand Hotel, Lifestyle Spa & Fine Dining, cinque stelle lusso che coniuga benessere, eleganza, innovazione e alta ospitalità; Grand Hotel Trieste & Victoria, Contemporary Thermal Luxury Spa, cinque stelle che reinterpreta in chiave contemporanea la storica ospitalità termale italiana; l’Hotel Terme Due Torri, cinque stelle che evolve nel concept Adults Hideaway & Spa, rivolto a un pubblico adulto e internazionale; l’Hotel Terme Metropole, quattro stelle superior focalizzato su Oriental Spa & Resort, mettendo in dialogo il termalismo e le filosofie orientali in una dimensione olistica; La Residence Terme & Idrokinesis, quattro stelle che esprime infine l’anima Thermal Rehab, dedicata a riabilitazione, prevenzione e recupero funzionale non solo per ospiti senior, ma per sportivi, manager, persone che desiderano migliorare salute e performance.
Il capitale distintivo: acqua, fango, scienza e competenze
L’acqua termale e il fango bioattivo diventano strumenti di salute e benessere grazie a un sistema di competenze costruito nel tempo, che integra équipe specializzate, conoscenze medico-scientifiche e percorsi definiti sulle esigenze individuali.
L’acqua termale sgorga naturalmente a 86°C dopo un percorso sotterraneo di oltre 80 km e 30 anni arricchendosi di sali minerali. Unita all’argilla dei Colli Euganei, dà origine a un fango termale sottoposto a un processo naturale di maturazione, oggetto di studi scientifici condotti anche dall’Università di Padova e di riconoscimenti a livello europeo.
È in questa capacità di far evolvere la tradizione senza perderne l’identità che si esprime la visione contemporanea del Gruppo. Le proprietà terapeutiche delle terme dialogano con prevenzione, riequilibrio, recupero funzionale, longevity e luxury lifestyle, equilibrio corpo–mente, ampliando il significato del soggiorno termale oltre i concetti tradizionali di cura e relax. Nelle cinque Thermal Destination Spa del Gruppo, il valore della risorsa naturale si traduce così in esperienze e programmi costruiti intorno alla persona, all’interno di un modello di ospitalità sviluppato e affinato dalla famiglia Borile.
L’acqua termale e il fango bioattivo diventano strumenti di salute e benessere grazie a un sistema di competenze costruito nel tempo, che integra équipe specializzate, conoscenze medico-scientifiche e percorsi definiti sulle esigenze individuali.
L’acqua termale sgorga naturalmente a 86°C dopo un percorso sotterraneo di oltre 80 km e 30 anni arricchendosi di sali minerali. Unita all’argilla dei Colli Euganei, dà origine a un fango termale sottoposto a un processo naturale di maturazione, oggetto di studi scientifici condotti anche dall’Università di Padova e di riconoscimenti a livello europeo.
È in questa capacità di far evolvere la tradizione senza perderne l’identità che si esprime la visione contemporanea del Gruppo. Le proprietà terapeutiche delle terme dialogano con prevenzione, riequilibrio, recupero funzionale, longevity e luxury lifestyle, equilibrio corpo–mente, ampliando il significato del soggiorno termale oltre i concetti tradizionali di cura e relax. Nelle cinque Thermal Destination Spa del Gruppo, il valore della risorsa naturale si traduce così in esperienze e programmi costruiti intorno alla persona, all’interno di un modello di ospitalità sviluppato e affinato dalla famiglia Borile.
Un’impresa di famiglia nata dalla passione e dall’innovazione
La storia di GB Thermae Hotels comincia molto prima dell’hotellerie. Nasce dall’esperienza di Aldo Borile, che negli anni Sessanta opera nel settore alberghiero e termale di Abano come tecnico edile e brevetta una pompa idraulica progettata per ottimizzare l’estrazione e il trasporto dell’acqua termale dal sottosuolo. Un’origine che anticipa uno dei tratti distintivi del futuro Gruppo: la capacità di coniugare il patrimonio naturale del territorio con competenze tecniche e una costante spinta all’innovazione. Nel 1977, insieme alla moglie Adelina, Aldo Borile acquisisce l’Hotel Terme Metropole e introduce un nuovo approccio alla vacanza termale, definito “termalismo moderno”. Da questa prima struttura prende forma un progetto imprenditoriale che negli anni si sviluppa fino a riunire i cinque hotel ad oggi parte del Gruppo.
GB Thermae Hotels è guidato dalla seconda generazione della famiglia Borile — Cristina, Chiara e Alessandro — che portano avanti la visione dei fondatori evolvendone il modello, con l’obiettivo di interpretare il termalismo di Abano attraverso ospitalità, salute, prevenzione e wellbeing contemporaneo.
«La nostra storia familiare è la base sulla quale vogliamo costruire il futuro del Gruppo. Crediamo che preservare l’autenticità di GB Thermae Hotels significhi anche avere il coraggio di evolvere, innovare e aprirsi a nuove competenze. Per questo stiamo investendo non solo nelle strutture, nelle Spa e nell’esperienza dei nostri ospiti, ma anche nel rafforzamento dell’organizzazione e del management. Il recente ingresso di un CEO che lavorerà al fianco della famiglia si inserisce in questo percorso e segna l’avvio di una nuova fase di sviluppo, con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento del Gruppo, accelerarne la crescita e portare il nostro modello di ospitalità termale verso nuovi mercati e nuovi pubblici, mantenendo intatti i valori e l’identità che ci accompagnano da cinquant’anni», afferma la famiglia Borile.
La storia di GB Thermae Hotels comincia molto prima dell’hotellerie. Nasce dall’esperienza di Aldo Borile, che negli anni Sessanta opera nel settore alberghiero e termale di Abano come tecnico edile e brevetta una pompa idraulica progettata per ottimizzare l’estrazione e il trasporto dell’acqua termale dal sottosuolo. Un’origine che anticipa uno dei tratti distintivi del futuro Gruppo: la capacità di coniugare il patrimonio naturale del territorio con competenze tecniche e una costante spinta all’innovazione. Nel 1977, insieme alla moglie Adelina, Aldo Borile acquisisce l’Hotel Terme Metropole e introduce un nuovo approccio alla vacanza termale, definito “termalismo moderno”. Da questa prima struttura prende forma un progetto imprenditoriale che negli anni si sviluppa fino a riunire i cinque hotel ad oggi parte del Gruppo.
GB Thermae Hotels è guidato dalla seconda generazione della famiglia Borile — Cristina, Chiara e Alessandro — che portano avanti la visione dei fondatori evolvendone il modello, con l’obiettivo di interpretare il termalismo di Abano attraverso ospitalità, salute, prevenzione e wellbeing contemporaneo.
«La nostra storia familiare è la base sulla quale vogliamo costruire il futuro del Gruppo. Crediamo che preservare l’autenticità di GB Thermae Hotels significhi anche avere il coraggio di evolvere, innovare e aprirsi a nuove competenze. Per questo stiamo investendo non solo nelle strutture, nelle Spa e nell’esperienza dei nostri ospiti, ma anche nel rafforzamento dell’organizzazione e del management. Il recente ingresso di un CEO che lavorerà al fianco della famiglia si inserisce in questo percorso e segna l’avvio di una nuova fase di sviluppo, con l’obiettivo di rafforzare il posizionamento del Gruppo, accelerarne la crescita e portare il nostro modello di ospitalità termale verso nuovi mercati e nuovi pubblici, mantenendo intatti i valori e l’identità che ci accompagnano da cinquant’anni», afferma la famiglia Borile.
Gli investimenti strategici nel medio-lungo termine
Il percorso di crescita di GB Thermae Hotels sarà accompagnato da un programma di investimenti mirati, definito in funzione del posizionamento, delle caratteristiche e delle opportunità di sviluppo di ciascuna struttura. Una strategia che non punta a uniformare i cinque hotel, ma a rafforzarne le singole identità all’interno della visione comune delle Thermal Destination Spa.
Gli interventi riguarderanno progressivamente strutture e Spa, nuovi trattamenti e programmi personalizzati, ristorazione e nuovi concept di servizio, con l’obiettivo di continuare a evolvere l’esperienza dell’ospite e ampliare le occasioni di fruizione degli hotel. Tra gli investimenti già realizzati rientrano i 2 milioni di euro destinati all’Aldo’s Club, il nuovo progetto dell’Abano Grand Hotel dedicato all’intrattenimento, alle serate e agli eventi.
Accanto all’evoluzione del prodotto, un ruolo centrale è riservato all’investimento sul capitale umano. Per GB Thermae Hotels, infatti, l’evoluzione dell’ospitalità passa dalle persone e dalla crescita continua delle loro competenze. Il Gruppo sta rafforzando in particolare la formazione dei team Food & Beverage e Spa, due aree determinanti nella costruzione dell’esperienza dell’ospite, attraverso percorsi finalizzati ad accrescere competenze tecniche, conoscenza dei servizi, capacità di personalizzazione e qualità dell’accoglienza.
Servizi e competenze evolvono così parallelamente: ogni nuova proposta viene accompagnata dallo sviluppo delle professionalità necessarie a interpretarla e valorizzarla. Un approccio che traduce la crescita del Gruppo non soltanto in nuovi spazi, prodotti e servizi, ma anche in competenze, specializzazione e qualità dell’esperienza, elementi centrali nel progressivo posizionamento dei cinque hotel come Thermal Destination Spa.
«Non crediamo in un modello unico da replicare sui cinque hotel. Ogni struttura ha una propria identità, un proprio posizionamento e specifiche opportunità di sviluppo: gli investimenti seguiranno questa logica, concentrandosi di volta in volta sulle aree capaci di generare maggiore valore per l’ospite e rafforzare la distintività di ciascun hotel. Allo stesso tempo, investire sul prodotto senza investire sulle persone sarebbe un percorso incompleto. Per questo strutture, servizi, competenze e organizzazione devono evolvere insieme. È su queste basi che vogliamo costruire la prossima fase di crescita di GB Thermae Hotels, ampliando progressivamente i periodi di apertura, sviluppando nuovi mercati e rafforzando il posizionamento del Gruppo nel panorama europeo del wellbeing», afferma Antonio Ducceschi, CEO di GB Thermae Hotels.
Il percorso di crescita di GB Thermae Hotels sarà accompagnato da un programma di investimenti mirati, definito in funzione del posizionamento, delle caratteristiche e delle opportunità di sviluppo di ciascuna struttura. Una strategia che non punta a uniformare i cinque hotel, ma a rafforzarne le singole identità all’interno della visione comune delle Thermal Destination Spa.
Gli interventi riguarderanno progressivamente strutture e Spa, nuovi trattamenti e programmi personalizzati, ristorazione e nuovi concept di servizio, con l’obiettivo di continuare a evolvere l’esperienza dell’ospite e ampliare le occasioni di fruizione degli hotel. Tra gli investimenti già realizzati rientrano i 2 milioni di euro destinati all’Aldo’s Club, il nuovo progetto dell’Abano Grand Hotel dedicato all’intrattenimento, alle serate e agli eventi.
Accanto all’evoluzione del prodotto, un ruolo centrale è riservato all’investimento sul capitale umano. Per GB Thermae Hotels, infatti, l’evoluzione dell’ospitalità passa dalle persone e dalla crescita continua delle loro competenze. Il Gruppo sta rafforzando in particolare la formazione dei team Food & Beverage e Spa, due aree determinanti nella costruzione dell’esperienza dell’ospite, attraverso percorsi finalizzati ad accrescere competenze tecniche, conoscenza dei servizi, capacità di personalizzazione e qualità dell’accoglienza.
Servizi e competenze evolvono così parallelamente: ogni nuova proposta viene accompagnata dallo sviluppo delle professionalità necessarie a interpretarla e valorizzarla. Un approccio che traduce la crescita del Gruppo non soltanto in nuovi spazi, prodotti e servizi, ma anche in competenze, specializzazione e qualità dell’esperienza, elementi centrali nel progressivo posizionamento dei cinque hotel come Thermal Destination Spa.
«Non crediamo in un modello unico da replicare sui cinque hotel. Ogni struttura ha una propria identità, un proprio posizionamento e specifiche opportunità di sviluppo: gli investimenti seguiranno questa logica, concentrandosi di volta in volta sulle aree capaci di generare maggiore valore per l’ospite e rafforzare la distintività di ciascun hotel. Allo stesso tempo, investire sul prodotto senza investire sulle persone sarebbe un percorso incompleto. Per questo strutture, servizi, competenze e organizzazione devono evolvere insieme. È su queste basi che vogliamo costruire la prossima fase di crescita di GB Thermae Hotels, ampliando progressivamente i periodi di apertura, sviluppando nuovi mercati e rafforzando il posizionamento del Gruppo nel panorama europeo del wellbeing», afferma Antonio Ducceschi, CEO di GB Thermae Hotels.
Abano Terme, il turismo del benessere
Cuore del più grande bacino termale d’Europa, con una tradizione di cura e benessere che attraversa i millenni, Abano è inserita in un territorio in cui la risorsa termale dialoga naturalmente con paesaggio, cultura, attività outdoor ed enogastronomia. A pochi chilometri da Padova e nel paesaggio dei Colli Euganei, riconosciuti Riserva della Biosfera UNESCO nel 2024, la destinazione offre infatti una dimensione del benessere che non si esaurisce nell’esperienza Spa. Natura, borghi, ville, percorsi a piedi e in bicicletta, cultura enogastronomica e la vicinanza alle città d’arte venete ampliano le possibilità di soggiorno e ne rafforzano l’attrattività per il pubblico internazionale.
Il territorio in cui il Gruppo è inserito contribuisce all’ambizione di GB Thermae Hotels di affermarsi come punto di riferimento nel panorama nazionale ed europeo del benessere contemporaneo.
In un mercato del turismo del benessere in continua crescita, GB Thermae Hotels interpreta l’evoluzione del lusso accessibile attraverso un’offerta orientata al benessere emozionale e sensoriale, alla personalizzazione e all’immersività dell’esperienza. Al tempo stesso, il Gruppo intende contribuire a una nuova lettura della destinazione, valorizzandone l’identità e il potenziale in chiave contemporanea.
Cuore del più grande bacino termale d’Europa, con una tradizione di cura e benessere che attraversa i millenni, Abano è inserita in un territorio in cui la risorsa termale dialoga naturalmente con paesaggio, cultura, attività outdoor ed enogastronomia. A pochi chilometri da Padova e nel paesaggio dei Colli Euganei, riconosciuti Riserva della Biosfera UNESCO nel 2024, la destinazione offre infatti una dimensione del benessere che non si esaurisce nell’esperienza Spa. Natura, borghi, ville, percorsi a piedi e in bicicletta, cultura enogastronomica e la vicinanza alle città d’arte venete ampliano le possibilità di soggiorno e ne rafforzano l’attrattività per il pubblico internazionale.
Il territorio in cui il Gruppo è inserito contribuisce all’ambizione di GB Thermae Hotels di affermarsi come punto di riferimento nel panorama nazionale ed europeo del benessere contemporaneo.
In un mercato del turismo del benessere in continua crescita, GB Thermae Hotels interpreta l’evoluzione del lusso accessibile attraverso un’offerta orientata al benessere emozionale e sensoriale, alla personalizzazione e all’immersività dell’esperienza. Al tempo stesso, il Gruppo intende contribuire a una nuova lettura della destinazione, valorizzandone l’identità e il potenziale in chiave contemporanea.
